惩罚是激励团队的一种手段

好吧，用“惩罚”这个词来表达这一点有点夸张。这不是字面意义上的鞭打，而是象征性的鞭打。 卡洛斯·布拉沃1 这一切都是基于他有老板、每月领取工资时的个人故事。 排Adobe 库存照片权 我清楚地记得我在瑞士攻读博士学位的那些时光。在德语大学中，该模型的理论性较少，而实践性较强。你必须走上街头与公司合作才能获取真实数据。我们的博士论文就是以此为基础的。此外，我们的机构可能会向我们收取大量的住宿费。用别人的话来说。我们是报酬过低的顾问。我告诉你。 我作为员工的个人故事 好与坏。这个工资仍然远高于西班牙甚至德国等国家的工资。瑞士最低工资的定义无疑与世界其他地区不同。当我做一件事时，我总是全力以赴。我不问我必须跳多远，而是我寻求每次跳跃时获得更高的高度。这就是为什么随着时间的推移，你会胜任大部分任务，因为你的老板知道你会比其他候选人更快地完成这些任务，而且可能会做得更好一些。

还有一些有抱负的医生倾向于更冷静地对待这个话题

他们九点进来（有时晚一点），下午五点 危地马拉手机号码列表 离开（有时早一点）。最好的。他们总是给人一种压力很大的印象。我们这些工作时间不那么平静的同事非常清楚，一切都是为了避免不必要的任务。 最后公寓里有两拨人。那些完成工作的人和那些什么也没做的人。老板（老师）的待遇一模一样。这个结果（博士学位）将通过一些努力获得，对于两组来说都有相当高的概率。这让双方都失去了积极性。一组是因为这已经是他们的本性，另一组是因为他们看到其他参与较少的人也取得了同样的成绩。 如何解决动力不足的问题 对于一个组织来说，无论大小，最糟糕的事情就是那些提供工作的人陷入低迷。有一个简单的方法可以实现这一点。从我近年来获得的反馈来看，我自己担任老板，我认为这是保持每个团队关键人员积极性的一种方式。我并不是说这是唯一的一种，但这是我知道有效的一种。

那些没有达到期望的人必须被训斥

让我们看看，不是马上，而是取决于他们对之前的 国家名单 接触的反应。 做出间接的评论来表达不满。 通过非正式地解释需要改进的内容来更加准确。 与工人分开坐下，询问他们为什么无法执行要求的任务并提供帮助。 这样您就有可能解决计算机上的两个问题。 找出导致相关工人缺乏参与的原因，并希望能够解决它。其背后可能存在个人问题，一旦发现，双方就可以达成一致和/或谅解。 激励团队的其他成员，因为他们看到缺乏结果会产生后果。这是一种让你的努力得到重视的方式。显然还需要直接反馈。但这种间接的方式也有效。 在组织中工作的人们希望看到努力得到回报，否则就会产生后果。与那些不以与其他人相同的方式拉车的人发生冲突可能会导致问题，而这些问题可以通过讨论来解决。当没有改善时，我们必须接受后果。不划船者，不应继续划船。