项目并提供不同项目框架的细分开
单个任务通常分配给一个人或一个团队，而更大的项目可能是全公司的努力。 该任务可能包括也可能不包括开始日期和结束日期或一系列子任务 这完全取决于手头项目的复杂性，这可能与行业有关。 开始吧 你如何将一个项目分解成更小的任务？ 即使是平均持续 周的长期 项目 也会使用任务管理来高效且有效地完成工作。 任务管理的一部分包括创建可管理的工作负载、考虑任务依赖性，当然还有跨团队沟通以避免双重工作或障碍。 为避免这些问题，您需要某种方法将高级项目可交付成果和目标分解为具体任务。 在下一节中，我们将向您展示两种最流行的方法， 和 。 工作分解结构 工作分解结构 是 指南中分解项目的官方方法。 要弄清楚如何将整个项目分解为任务，您首先需要将其分解为将最终产品或结果移交给客户所需的实际可交付成果。
这就是 框架对于希望将更多
例如，如果您打算制造一辆山地自行车，您可以将其分解为车架、车把、踏板、车轮、链条等。 山地自行车的 示例图 （图片来源） 您还需要计算出项目的依赖关系（也就是哪些可交付成果需要另一个才能完成）。 如果我们要简化 ，制造自行车车架的部分可能看起来像这样。 星期一 中的项目 计划示例。 当然，每个项目都包含多个任务，例如采购供应商、审查设计、挑选材料等等。 但是，如果您将这些任务分配给具备完成所有任务所需技 号码数据库 能的团队，那么顶层计划可能就是这样的。 敏捷 如果你使用敏捷框架，比如 ，你就不会费心在早期将整个项目分解为详细的任务。避免这种大规模的预测练习是敏捷的主要原则之一。 相反，您将专注于在 冲刺中规划产品的可交付增量。
敏捷原则付诸实践的团队如
有关每种方法的完整细分，请查看我们的文章 顶级项目管理方法：哪种适合您？ 瀑布 瀑布框架将项目分解为线性阶段。这种方法的好处之一是它侧重于一组明确定义的步骤来交付项目。 这是一个典型的瀑布模型的例子： 瀑布项目框架 每个阶段都必须在下一个阶段开始之前完成。这确保任务以正确的顺序完成。 瀑布框架非常适合需要更严格结构的项目。它还很受欢迎，因为它提供了一种高度可视化的方式来查看和管理项目时间表。 以下是团队如何将 与 框架结合使用的示例： 团队如何在 中使用瀑布框架 框架的缺点是它没有留下太多的灵活性空间。它还假 国家名单 设您已经明确定义了所有项目要求。 现实情况是，事情随时可能发生，这可能会迫使您进行调整 员工可能会请病假，客户可能会缩短截止日期，等等。
