发展呢您可以使用什么框架来成
一切都保存在一个平台中这一事实也减少了不断在应用程序之间切换的需要。 通过不同的数据可视化选项（包括看板、甘特图、时间轴、日历等），您可以按照自己的意愿准确地可视化和监控项目进度。 项目使企业能够响应不断变化的环境并满足客户的需求。但是让事情走上正轨需要大量的时间和精力，尤其是对于工作分散在不同团队中的项目。 和看板等项目框架为团队从头到尾管理和交付项目奠定了基础。无论您选择什么框架，您都需要像 这样的项目管理软件来让一切井井有条。 我们的项目计划模板是开始制定项目计划并让每个人都在同一页面上的好地方。您可以按原样使用模板或自定义它的任何方面以适合您的项目工作流。
任务管理 与其用低效的流程
的 规则 在传统的项目管理中，根据经验， 中的任何任务都不应短于 小时或长于 小时。 如果您的长期项目计划过于细化，您的项目经理最终将无法完成对整个项目进行微观管理的任务。 这就是 建议将 中的任务保持在 小时之间的原因。 然后，您的各个团队可以拥有更精细的任务板来管理他们自己的待办事项列表和 或将 周的任务分解为每天的子任务。 中的任务长度 虽然用户故事通常没有指定的长度，但它们通常被分解成可管理的块，通常是一个工作日或更短的时间。 官方 指南没有使用任务这个词，而是使用了工作单元这个词： 开发团队在 的第一天计划的工作在这次会议结束时分解，通常以一天或更短的时间为单位。 在 板上，您可 数字数据 以使用故事点（在 ，我们将 个 等同于一个工作日）来估计任务的长度。 星期一 中的 板示例。 任务不应需要超过一种资源 当您将可交付成果分解为单独的任务时，时间并不是唯一的考虑因素。最好的方法是确保分配任务的人（或资源）能够从头到尾完成任务。
拖慢你的经理和团队不如利用
从这个阶段获得的洞察力和知识特别有价值，因为它可以应用于未来的项目。 您可以在 中使用一个看板来组织整个项目生命周期（每个阶段都有链接、状态以及负责人）： 项目管理计划委员会 项目生命周期可以说是项目框架中最重要的组成部分。它使组织能够将大型项目分解为不同的阶段。 控制周期 控制周期是项目框架的下一个组成部分。 项目生命周期定义了每个阶段需要发生的事情，而控制周期更侧重于项目监控： 项目是否在正确的轨道上？ 是否存在任何可能导致延误 国家名单 的潜在瓶颈？ 控制阶段旨在通过监控项目并采取措施管理任何风险来回答这些问题。示例可以包括为任务分配额外资源或调整项目进度。
