负荷实际上仅以 2 % 的速度增长

尽管许多项目被推迟或取消，但过剩的发电能力损害了行业的财务状况并导致客户率上升。这种情况的发生并不是由于不正确的预测技术、历史趋势分析外推或回归，而是由于缺乏对市场趋势的基本假设，其中需求模式可能由于技术进步、替代品的出现或行业全球化而突然改变。因此，在预测机制中加入适当的假设和一定程度的灵活性，而不是仅仅关注机械工具，这一点非常重要。（3）识别行业生命周期一个行业会经历 4 个不同的周期，即。引入、成长、成熟和衰退。要分析一个行业，我们首先需要确定该行业处于哪个阶段。电子商务公司将处于与老牌电信公司不同的周期。每个阶段都有助于我们了解未来前景并评估行业的风险回报指标。我们还需要确定该行业是否充分利用了当前的阶段。 (4) 相关行业指标的了解对于行业分析，必须深入了解行业特定的绩效指标。

房地产公司研究库存过剩

销售速度、已售出和未售出的单位、销售效率等指标，而电信公司则使用这些指标帮助分析师评估该公司相对于同一行业的其他公司的地位，以及如何据此预测趋势。一些广泛使用的行业特定指标包括：的竞争分析波特的五力构成了行业格局中任何竞争分析的基础。该模型通过分析确定特定行业的竞争程度以及该行业的吸引力商数。这5种力量是：进入壁垒：涉及高启动成本、大量监管障碍、专有技术和高固定运营成本的行业被称为高进入壁垒行业。这些行业规模较小，竞争较少，利润潜力巨大。他们也主要迎合机构买家。例如：石油和天然气、电信和房地产。供应商实力：波特五力模型的这一支柱表明供应商对 台湾手机号码清单 商品/原材料的价格、原材料的质量及其可用性的控制程度。当供应商独特且集中、供应商之间存在显着的转换成本以及当供应商具有前向垂直整合时，影响力就很大。

供应商议价能力低使行业更

具吸引力并提高公司的利润潜力，供应商影响力高则使行业吸引力降低并降低公司的利润潜力。例如：快餐行业或快餐店（QSR）依赖于原材料、农产品、设备、包装材料等供应商。此类供应商数量众多，并且无法控制分销网络。因此，替代品的威胁：印度的饮料和汽水行业就是一个完美的例子。我们都知道百事可乐和可口可乐之间永恒的可乐战争。现在有更多的果汁、汤力水和能量饮料制造商加入了这股潮流。这些产品是彼此的完美替代品，几乎没有什么差异特征，因此为客户提供了巨大的选择。这些行 国家列表 业总是需要巨大的营销成本来应对激烈的竞争。公司生存的唯一途径是展示独特的品牌形象、确保全球影响力并制定新的客户参与策略。另一方面，看看航空板块。航空公司提供独特的旅行体验和时间便利，是公共汽车、火车或公路无法替代的。因此他们收取溢价并享受更高的回报。