量时间试图弄清楚如何开始

准备好整个工作流程的模板开始一个新项目。然后我们将任务分配给团队成员。 每项作业都有视频、屏幕截图和指导，帮助他们快速完成客户的工作。 SOP 为更复杂的任务提供额外的指导和培训。我们还使用 SOP 进行承包商入职、销售电话、内容描述、博客写作等。 如果没有模板和标准程序，团队将浪费大。有了它们，他们将很快摆脱基本任务，并有更多时间对客户进行战略思考。此外，他们还将拥有更多带宽，

度沟通和细节管理之间存在着微

以便您可以扩展您的组织。 9. 优先考虑团队沟通 沟通可以成就一个机构，也可以毁掉一个机构。 如果没有明确的任务指南，您的团队成员 巴拿马电子邮件列表  最终可能会以错误的方式浪费时间来完成任务。更糟糕的是，他们会感到孤立和沮丧。 另一方面，过妙的界限。 不要摔倒在马的另一边。 作为一家远程机构，我们特别重视清晰的沟通。分配的每项任务都必须预先准备好所有信息（截止日期、规格、可交付成果、文件位置等）。虽然这可能需要额外几分钟的时间，但它可以防止出现令人沮丧的错误。 但没有精细化管理。 相信

在截止日期之前检查他们是否正

你的团队。不要浪费时间在截止日期之前检 国家列表v 查他们是否正在做作业或告诉他们他们已经知道的事情。 如果你担心最后期限，你应该延长它们。安排事情，使它们提前一两天到期。这可以为您提供缓冲并减轻压力。 您还需要做出反应。 如果您的团队成员直接与您联系，您必须快速回复他们。他们等待的时间越长，感受到的支持就越少。它可能会损害您工作场所的文化。 10. 对一个客户不要太多 蛋。不要将它们放在篮子里。 您应该从几个不同的客户那里获得收入。客户集中度是指一名客户占您收入的 10% 到 20%（具体取决于行业）。 这会让