當您這樣做時您希望所有關鍵利害關係人參與其中尤其是高階管理團隊但最重要的是定期與客戶或使用者打交道的人員例如銷售或協助團隊。前者有助於內部採用。後者有助於最接近正確答案。許多構建角色的人在這裡停下來是為了節省時間和資源但是當您這樣做時這些配置文件通常被稱為原型角色。親和力映射通常在以下分鐘內完成第一輪假設需求每個人花分鐘記下任何用戶的目標活動需求或問題。
折疊的歷史
這不包括用戶的任何屬性而是 電報數據 關於用戶試圖完成的任務。一個範例假設是使用者需要對報名哪門預備課程做出自信的決定。一旦每個人都輕鬆地收集了他們的想法你就在房間裡走一圈每個人都會介紹一張他們的便利貼。整個團隊都會權衡他們認為這個假設的有效性。那些有效的被放置在板上。那些不是的將被丟棄。繼續直到所有便利貼都出現在黑板上或垃圾桶中。
年首屏空間還有價值嗎？
在整個過程中隨著假設開始 阿尔及利亚电话号码列表 融合在一起小組開始出現。如果您願意您可以為群組指定名稱但此時這並不重要因為名稱可以在分析階段的稍後階段指定。假設第二輪屬性每個人再次花費分鐘記下有關目標受眾的信息但這次他們呈現第一輪用戶分組的屬性。再次您將在房間裡走動每個人都會分享並討論他們的假設。小組同意有效的內容將被添加到牆上。繼續上面的例子假設可能是歲的大學畢業生對自己的職業生涯不滿意。從第一輪的需求開始有助於真正將這一輪的人口統計和心理統計歸零。如果你反其道而行之人們的參數可能就太廣泛了。
