但只要您将这些因素考虑在内，瀑布式框架就是一种行之有效的方法管理项目。 敏捷 是一个用于在 冲刺 中管理项目的框架 冲刺是团队在迭代中交付工作的短时间（通常为 到 周）。团队举行每日 会议来讨论当天的计划并分享进度更新。 大多数现代开发团队使用 来规划他们的软件项目。 这是我们在 上用来改进我们自己的平台的冲刺计划板： 中的 计划板 单击此处进入冲刺计划板，详细了解我们如何使用它来完成工作并亲自对其进行测试。 中的看板 然后只需在工作完成后将这些卡片移至下一个 阶段 即可。看板提供了一个灵活直观的系统来管理项目。 但是看板也有局限性。
软件包中选择您想要使用的
最著名的原则是经常交付项目的工作迭代。这与像瀑布一样从头到尾规划整个产品形成鲜明对比。 倾斜 精益与敏捷一样，并不是一个详细说明项目管理方法的特定框架。相反，它指的是具有一套核心原则的管理哲学。 精益的重点是在生产的每个阶段消除过程中的浪费。毕竟，执行决定了结果。 解决部门之间的瓶颈以加快总装就是一个很好的例子。 敏捷 不要与更多关于高级概念和原则的敏 电话号码列表 捷相混淆， 是项目管理的实际框架。 它概述了明确的规则、会议（仪式）和可交付成果（工件），而不仅仅是价值观。 从产品积压到增量交付的 流程框架 （图片来源） 例如， 团队最多只能包含 名常规团队成员。每日 会议应该只持续 分钟。 详细列出了设计和完成冲刺的整个过程。
框架或方法 如果您想达到全
示例包括开发新软件、重新设计网站或搭建桥梁 所有这些都需要认真的计划（和肘部润滑脂）以按时且（希望）示例包括获得资金、利益相关者：验收标准：验收标准是项目必须满足的条件，客户才能接受（例如，移动应用程序必须适用于 和 设备）。 如果你在想， 该死，要管理的东西太多了！ 你是绝对正确的。 管理项目绝非易事。一个失误就可能（而且经常）导致错过最后期限。事实上，只有 的组织表示他们 国家名单 大部分或总是按时交付项目。 那么如何才能从头到尾有效地管理一个项目呢？您如何协调各个任务并按计划进行？ 一个好的起点是使用像 这样的项目管理软件 一个可以让你在一个地方管理一切的工作操作系统。
