网络：浪费时间还是成功的秘诀

 

该系列的第 3 部分：“专业网络的七大支柱”：我们处于七大支柱战略的第一支柱。第一个支柱对于开始非常重要。我如何识别“正确的网络”？为了保持文章的可读性，我将它们分开。上一篇文章是关于如何轻松地在网络中定位自己： GPS高S问题 一致程度 目的明确和副作用的谬误 通过这个方向，你会得到像网络雷达一样的东西，告诉你会发生什么。我们今天正在完成这个网络雷达。 网络是一项接触运动 除了所有这些分析问题之外，网络本质上还与人有关。 你在那里遇见谁？ 参与者在地区或国际上更活跃吗？它是一个政治活跃的团体吗？他们属于哪些行业？你有和我类似的背景吗？你也有类似的工作方式吗？我们的职业对我们的影响远比我们想象的要大，一个重视早上 8 点到下午 5 点工作的人并不总能在纯粹的创业团队中找到一席之地。在专业商业网络中，哪些部门已经有代表以及哪些部门仍有空间的问题也是核心问题。也许有一个行业重点？如果您要建立网络来推广您的业务，请避免使用具有多种行业代表的网络 – 这些竞争关系甚至会掩盖最好的网络会议，并降低您盈利的机会。 网络设计中的经典思维错误 例如，我经常遇到这样的经历：工匠访问一个专业的商业网络，发现他们经常工作的两三个职业没有被代表。这被认为是一个弱点——一个典型的思维错误。

这些工匠通常已经与这

些行业的最佳代表建立了良好的合作伙伴关系。这些关系通常是纯粹的商业关系，这意味着人们是可以互换的。安装商可能与贴砖商关系很好，但对于贴砖商来说安装商只是三四个合作伙伴之一。 最好建议安装人员引入他最好的联系人，而不是在企业家网络 手机号码库 中寻找新的瓷砖工。也许以前的关系是可以互换的，但现在它变成了一种非常私人的关系，通常是一种友谊。以前存在可互换性的地方，现在也适用于简单的人际接触。许多企业家都犯了这种思维错误，没有将自己最好的人脉带入新的人际网络，从而实际上降低了人际网络对自己的价值。 你配得上“网络”这个称号吗？ 但它实际上是一个“网络”还是更像是一个非正式的联络方？为了使网络真正组织起来，必须有明确的流程。否则，它将成为一系列一次性事件，几乎没有可持续性。正式程度不同：朋友圈几乎不正式，程序也很少——有时甚至没有例会。因此，为了规划和增加职业成功，朋友圈对很多人来说几乎没有用处。 计划成功的两个基石 然后是高度结构化的网络，其中包括议程、强制出席、明确分配的角色等等。这些通常都是非常以目标为导向的。如果我的目标与网络的目标相似，那么由于承诺，我在这里有很好的机会。例如，就我个人而言，如果没有强制参加，我永远不会去网络。

 

这对我来说太没有约束

力了。我也很欣赏定期会议，因为任何曾经尝试过与 10-12 名经理安排短期约会的人都知道为什么在非高峰时间进行固定约会是一件明智的事情。承诺和规律性是计划成功的基石。 神奇的问题 当然：承诺和规律性意味着努力。一场不具约束力的聚会不需要太多努力，而像 BNI 这样的专业商业网络则需要付出更多的努力。但真正的问题不是努力，而是潜力。我在 阿富汗电话号码列表 这里的神奇问题始终是：在最好的情况下，我能在这里期待什么？ 那么，如果常客的餐桌变得非常好，或者商业网络变得非常好，我能期待什么呢？当然，理想顾客也可能偶然出现在常客餐桌上。但巧合是无法预料或计划的。 最好的预期结果？ 我的经验是，在例行会议、不具约束力的会议等类似会议上，结果通常不太令人信服。另一方面，对于真实的商业网络 – 也由于形式 – 它非常容易计算并且明显更高。到目前为止，这一努力是值得的。 结合上一篇文章，我们现在对我们的网络雷达有5个问题： 团队的重点是什么？ 我的目标与团队目标的匹配程度如何？ 委员们关注的焦点是什么？ 地区/国家/国际？ 商业/政治/慈善 网络的正式程度如何？ 高度的正式性确保更快的进入并减少“好友网络”。 最好的预期结果是什么？ 将这些问题与一开始的 GPS-high-S 分析结合起来，您就会看到哪个网​​络适合您。