对蒙古境内的每栋建筑重新进行建筑评估，根据受损程度对受损程度进行分类，确定在哪个阶段出现错误最多。之后，需要全面解决出现错误的阶段的检查。如果你只处理当前的症状而不着眼于大局，你就有可能犯下以后无法纠正的错误。
– 由于施工执行阶段出错的可能性很高，因此控制过程应更加权威：作者控制、流量控制或咨询控制。这样一来，时间就会更长，质量也会提高。但预算可能会增加一点。
在我们国家有很多人
们自己制定建筑规划并建造建筑物的情况。即使是有预算投资的招标，当两个组织根据一份具有统包条件的合同合并并在它们之间建立财务关系时，控制流程也会丢失。
– 另外，关于提交人的检查费，在开工前检查了合同，但忽 尼泊尔手机号码列表 略了付款问题。因此，由于作者和客户之间的关系，客户没有收到付款，建筑物继续不受控制地上升。
– 随着建筑工程引入易货制度，缺乏现金的承包商失去技术以期很快完成易货已成为普遍现象，看重时间而不是质量。这种易货贸易制度被认为在基础设施建设领域造成了很多问题。
另外在施工执行工作中
日常检查过程直接依赖于工程技术人员和施工人员的技能，因此会提出由熟练工人执行工作的问题。 然而，当我们以“吸收了多少个人易货合同”而不是能力来定义我们的成功时，质量问题将永远成为第五个问题。
另外，还有一个梦想，如果乌兰巴托市市长办公室按 国家名单 照规定发放了开工许可，并且如果没有许可证就开工，那么迄今为止已经完成的工作可以被撤销，用自己的资金从头开始，然后每个人都会遵守法律。抱着“在京城可以这样管理”的想法，或者协调后行贿，学着接受另一个的人，是不遵守规章制度的，因为大楼才刚刚开始建设，所以有必要阻止它。大家都知道，哪里有流程缺失，哪里就有质量下降的风险。
