让我们从您的职业生涯开始采访吧

您如何努力保持完美的工作表现？

我认为没有完美的工作。尤其是在做项目的时候，总会有新的挑战。但有一个计划并努力完善你正在做的事情是件好事。我认为，不受计划限制地改进计划，根据现状和可用资源努力保持高成果和生产力是正确的。在规划时，您可以研究过去做过的类似项目的错误并管理风险，这将带来更好的结果。

告诉我们您在您的领域的杰出工作吗

在过去 12 年的住宅建筑行业工作中，我拥有在建筑项目的每个阶段工作的绝佳机会。我学会了如何在设计、规划、预算、项目采购、质量控制、项目团队组建和发展、项目移交等 哈萨克斯坦手机号码列表 各个阶段保持高效率。此外，基于我们的工程知识，我们将现代绿色建筑技术引入房屋建筑行业，节省劳动力、库存折旧、时间和能源。其中，还有在建筑中使用铝模板、培训团队、规划绿色设施、引进节水节热技术、使用节水设备以及在含有各种添加剂的混凝土工程中使用等任务。

您从项目管理中学到什么？

一个项目是一个团队的努力。此外，根据国际公认的PMBOK指南来管理项目是项目成功实施的关键因素。在组建项目团队时，应根据PMBOK指南选择和培训项目所需的专家。这样，项目团队成员就有了共识，团队就做好了实施项目的准备。另外，最好选择具有PMP学位的人作为项目负责人。这将使该项目能够按照国际标准实施。降低项目失败的风险。

进行项目管理时要注意什么以及如何正确进行

任何建设项目的成功完成都是通过有效的项目管理来实现的。在预算范围内按时交付高质量的项目并不是一件容易的事。它需要仔细、有远见的规划、分步推进以及所有关键利益相关者和团队成员之间的密切沟通和协作。有效运行建设项目需要一些基本因素。

规划。 在规划建筑项目时，您应该确定需要哪些设备 国家名单 和多少劳动力，相应地协调分包商，并安排建筑材料的列出、拉动和库存。规划阶段需要完成的其他事情包括制定职业安全计划、进行风险评估和制定应对计划。