施工进度监控。 一个建设项目因许多小问题而不是一个大问题而陷入困境的情况并不罕见。需要仔细关注每日进度报告、监控预算和时间表以及远程风险管理等细节。识别问题或即将发生的延误是第一步。下一步需要一点“侦探技巧”。如果施工进度落后于计划，您需要找出根本原因。此外，如果生产率下降，则表明该任务需要足够的人力分配。或者施工现场可能没有足够的设备，或者运输材料可能出现延误。然而，找出问题的根本原因并尽早解决可以防止未来出现问题。
沟通和不确定性。 良好的沟通有助于改善团队合作和项目协作。员工和分包商之间的不良关系可能会导致误解、工作延误和问题。因此，应在项目之初就制定明确的信息共享任务和沟通方法，并得到所有利益相关者的同意。
合作 良好的项目协作比每个
人按时完成任务更重要。它涉及与所有利益相关者建立基于信任和尊重的关系，共同努力成功完成项目。能够协作并更加努力地工作以提高生产力至关重要，这可以通过制定良 肯尼亚手机号码列表 好的沟通计划来实现。
人员。 建筑行业的一些人员从该行业起步，积累经验，然后转到其他行业（包括采矿业）是很常见的。这是因为该行业的标准薪资略高。结果，建筑行业将面临人力资源、专家和人员的短缺，项目将被推迟，直到找到下一位员工。
留住技术人才。 作为项目的主要“参与者”并且非常了解自己的工作的熟练工程师或员工的离开会产生负面影响。事实上，下一个接受工作的新人无法知道如何 100% 按原计划完成项目，这是项目延迟和任何错误的基础。因此，制定详细的政策来激励技术人员、工程师和员工并自始至终运营项目非常重要。
缺乏建筑材料需要提前2-3个
月订购和储存库存。此外，材料的价格也在日益上涨。由于世界市场对原材料的需求和汇率的不断增加。
为分包商提供对项目的统一了解。 如果分包公司的工程师和员工缺乏项目管理知识，他们与项目团队之间就会产生理解上的差异，从而对施工进程产生负面影响。因此，有必要专门针对分包公司的工程师组织项目管理培训。
项目从开始到结束的文档。 启动建设项目时，必须获 国家名单 得特别许可、进行设计、进行研究、定期检查并准备分阶段行动。但在某些情况下，这种情况执行不完全，存在文档不充分的现象，可能会导致后期出现问题。
