尋找社會投資的更好實踐

非營利組織通常將行政領導視為日常開支而不是成長的機會。班尼克說除非你有出色的領導力否則你無法擴大規模。我們認為投資社會部門的領導力以幫助這些組織發揮潛力非常重要。的強調了了解您想要幫助的社群的重要性。他說了解潛在資金接受者的需求意味著與從思想領袖到幫派領袖的所有人交談。你必須有同樣的紀律和嚴謹但你也必須花時間了解他們所處的生態和生態並幫助領導者通過這些走向成功。森野也指出雖然創投新創企業的目標與草根社區組織的目標有許多相似之處但投資者需要非常注意這些差異。

方面非營利組織的成長

速度往往比雲端運算公司慢得多。我認為公益創投模式確實有效他說。這是長期的很難看到短期結果。但我們可以展示越來越多的證據表明當你投入大量資本時你對這些資本有耐心並且你將非常有才華的高管納入其中你可以幫助組織改變了他們的效率以及他們對可能性的看法。班尼克同意投資人將注意力從經濟利益轉向社會變革時應該抑制對速度的需求。在我最大的錯誤就是行動不夠快他說。在奧 特殊數據 米迪亞網絡我最大的錯誤是在採取行動之前沒有充分反思的決定。至於為什麼慈善家採用風險慈善方式而不是傳統方式更有意義小組成員解釋說贈款者及其接受者通常沒有任何特定的成長計劃。的表示傳統上資本流動與結果和績效無關或者你被要求產生與你的核心使命無關的結果。不過小組成員補充說非營利部門的成功可能很難衡量特別是與營利性新創企業的財務收益相比。

 

 

弄清楚什麼構成影響是

個真正的問題森野說。魯布補充說最終目標始終是受資助實 丹麦电话号码列表 體的自給自足。當我們退出投資時在年的時間裡我們已經幫助一個組織從一個級別提升到另一個級別並且無需額外投資即可維持自身發展。社會影響力債券小組成員也簡要討論了社會影響力債券的想法其中私人投資者同意為某個項目買單但隨後與政府合作決定如何衡量該項目的成功。如果該計劃相應成功那麼政府將連本帶利地償還給投資者。如果沒有那麼投資人就輸了。